一是加大绩效考核结果运用力度，全面提振干部精气神。充分运用绩效考核结果运用办法，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，将考核结果与评先评优、干部岗位交流等有效挂钩，真正实现干好干坏、干多干少不一样，提振精气神，凝聚正能量。二是加大基础工作落实力度，全面提升工作质量。抓基础工作，强交流沟通，以绩效管理推进重点工作落实，针对目前的薄弱环节，由牵头股室组织有针对性的整改，打牢基础工作，提升工作质量。对分段考评指标，承接指标的考评部门，在做好本职工作的同时，加强与上级对口部门的交流、汇报、沟通，积极按上级布置要求，抓好各项工作落实。三是加大考核监控力度，努力实现争先进位目标。树立加快追赶争先进位目标，激励班子成员抓分管（联系）部门负责人落实制，一级抓一级的考核监控机制，增强工作主动性，鼓励干部围绕5.0版、服务五大发展指标，抓好基础工作不失分，加大创新工作，争取多加分，谋划特色做法并加大宣传，确保实现争先进位目标。