一是持续宣贯，确保认同度。坚持目标引领，通过网络、微信平台、宣传报道等载体，向系统内外广泛宣传，让活动意义、目标、内容、要求普遍周知，形成良好工作氛围；通过系统年中会议、专题会议等途径，强化工作部署，分解指标确保任务落实到位。二是强化培训，拓展精度。制定业务管理提升年活动一揽子培训方案，分层级、分主题有序推进。重点是加强活动方案和考核评比指标的理解掌握，知其然且知其所以然，指导各地各部门精准发力。三是实地督促，一线调度。坚持问题导向，由局领带队深入县市区局、分局，从面上督促全面落实，从点上剖解指标落实中存在的困难，总结基层经验做法，将任务落实在一线。四是序时通报，保持温度。借助管理监控系统和“金三”征管质量监控与评价模块，分节点监控各项指标，征期后下发未落实指标，月底前督促指标整改，次月初通报指标落实结果，以月保季，持续推进。五是严格考评，强化力度。将业务管理提升年活动作为全局重点工作，纳入绩效考核，一手抓从面上推进落实；一手抓专项考评，引导每县出一至两项可复制、可推广的经验做法、精品项目，培育一至两家示范分局，典型引路，协调发展。